目前分類:ISO 認證佳文分享 (195)

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作為ISO驗證重要的一環,Edisom為大家報導一個重要的節日──世界認證日(6/9)。

世界/國際認證到底對世界有什麼貢獻,在世界認證日的前夕,讓我帶您了解世界認證日吧。

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標準、符合性評鑑與認證均是以市場為主的工具,由政府政策制定官員用來改善規範、促進環保、公共安全、防止詐騙、維持市場公平效率、並獲得民眾信賴。

公共部門從認證與其他符合性評鑑工具受惠的四大途徑如下:

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端午佳節將近,許多民眾會購買粽子和家人一起分享。一般來說,傳統肉粽1顆熱量可高達628大卡,要划龍舟20趟(500m/趟)才能消耗掉,這也太驚人了!

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近年來健康意識抬頭,許多業者開始販售符合健康訴求的粽子,但市售粽子琳瑯滿目,會因食材、烹調方式及重量大小不同,熱量及飽和脂肪差異很大,該如何挑選美味又健康的粽子呢?

當然要先看一下廠商有通過ISO22000、SQF等相關食品安全認證外囉!!領導力輔導的多家廠商有通過喔,在這裡特別介紹一下:滿意油飯,包粽子的原料也可以跟豐鮮食品買喔。

除此之外,國民健康署也建議掌握五大原則: 「看標示」、「挑食材」、「減份量」、「搭蔬果」、「少沾醬」。

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By  Edison

六月,對畢業生而言,是分離的季節,是展翅高飛的時候。對我而言,是充滿了改變的氛圍,是蛻變的開始,每每到了這個鳳凰花開的時節,讓心中總有一些感觸;許許多多即將邁進職場的新鮮人,在人生的十字路口,尋找自己的方向。人生的下一步到底要是什麼?要宿命且被動的接受一個個的工作面試機會?還是往自己規劃的成功之路邁進?

什麼才是成功的人生?我想,這是你我的大哉問:剛畢業即進入上市櫃公司,平步青雲、步入婚姻,與另一半共築美滿家庭,或是進入了一個有前景的小公司,因為組織規模不大,未來的升遷機率高,薪資隨之水漲船高?這些也許是成功的代表,但到底如何定義並邁向成功呢?

暢銷書“當和尚遇到鑽石”作者Geshe Michael Roach分享他曾經營鑽石公司的經驗,把「成功是必然」作為公司經營的秘訣,然後公司就成功了。這可不是在說笑,細究他成功的原因,除了信念,更一心的"幫助他人成功",在幫助他人的同時也,在內心種下成功的種子,因而確保了未來的成功。這似乎還是有點難以理解,其實心裏一旦有成功的信念,就如同你開啟了一把善的鑰匙,也就是說,想成功,就要先有想成功的強烈念頭,並且不斷幫助他人成功時,也等同在自己心理埋下成功的信念種子。書中也提出上述論調相印且耐人尋味的例子:

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剛結束環遊世界回台灣那陣子,碰到朋友談起旅行,99%的人會問我:「妳這趟旅行花了多少錢?」聽完答案,隨個人價值觀、旅行經驗不同,常得面對「花這麼多?怎麼可能這麼省?家人不擔心嗎?沒經濟壓力嗎?年紀輕輕不存錢,怎麼都不為未來打算?沒家累才能這麼灑脫吧!說出去就出去,會不會太自私?」的種種質疑。

一年旅行27國,再加上南極洲的旅行,我總共花了92萬元,把原本存來出國念書的學費,以另一種方式投資自己。

翻轉留學夢 我拿學費環遊世界

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講到他,不外乎是超夯選手、娶美嬌娘、好爸爸,運動員版的「人生勝利組」絕非偶然,他的今天,要從鏡頭捕捉不到的二○○三年說起。

 

 

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還是菜鳥時,專業不成熟,被視為理所當然;犯了錯,上面自有「大人」頂著。然而一旦邁入第二個5年的「後菜鳥時代」,便開始面臨各種如障礙賽般的挑戰。能晉升為發光主角,還是繼續當前途未明的配角?你必須重新檢視自我。

第二個5年,不論在職場或生活,一切開始催促你以「主角」之姿邁進。本來的小螺絲釘,現在可能必須帶領專案或團隊,又或者,以前只要完成份內工作就好,現在卻必須整合資源,達成目標。

 

換言之,第二個5年是站上第一線,實力真正見高下的階段。很多頭腦好、學歷高、技術能力強的人,可能在第一個5年志得意滿、一帆風順,然而一旦面臨複雜任務,才赫然驚覺自己處處不足,一不小心,便和機會擦身而過。

 

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銳氣中卻透著謙遜,自信裡藏著更多深思,是在料理上的傑出表現之外,江振誠另一個讓人印象深刻的地方。

 

 

不過36歲,他已經多次得到「全球最佳主廚」評選的榮耀,他在新加坡開設的餐廳Restaurant ANDRE被新加坡政府稱為「最值得來新加坡的44個理由」之一,被《紐約時報》(The New York Times)選為「世界上最值得搭飛機來品嘗的10大餐廳」,今年更獲選為世界前50大餐廳。

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五月起,美國大學畢業季來臨,名人致詞的熱潮再現。

從政治人物、企業家、明星、學者到新聞記者,致詞者每年講的內容幾乎千篇一律,只有少數名人有辦法讓「老梗」的勵志主題生出「新葉」。

今年最受好評的重量級致詞者之一,是蘋果執行長庫克。五月十七日,他來到東岸的華府,站在著名的國家廣場,笑容滿面,向著喬治華盛頓大學兩萬多名師生與來賓致詞。

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現年四十歲、來自馬來西亞的僑生潘健成,在台灣創立群聯電子;二十八歲的社企流執行長林以涵,則是為國內青年這波社會企業創業潮,吹起號角,搭起資訊平台。分別在二十六歲和二十八歲創業、身處不同世代的兩人,紙上對談創業,擦出意想不到的火花。

問:當時為何會創業?

潘健成:我創業是因為沒有選擇。當時,我們團隊在公司搞改革,結果被革出來,因為團隊在一起很多年,也有默契,要解散太可惜,只好獨立出來創業。走上創業這條路,其實是被逼的。

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俗話說不怕神一般的對手,只怕豬一般的隊友。如果你帶領一隊B咖,只要有足夠的領導力、使用某些撇步,照樣能夠成功。

2004年,希臘爆冷贏得歐洲國家盃足球錦標賽冠軍,帶著一群多是B咖、名不見經傳的球員擊敗「高盧雄雞」法國和地主葡萄牙高舉金盃。最專業的球迷都不一定叫得出幾個希臘國家隊球員的名字,但幾乎沒有人會忘記希臘靠著團隊合作逆天,打臉150/1賠率稱霸歐國盃的奇蹟。

 

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講到他,不外乎是超夯選手、娶美嬌娘、好爸爸,運動員版的「人生勝利組」絕非偶然,他的今天,要從鏡頭捕捉不到的二○○三年說起。

 

 

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每天早上被鬧鐘喚醒那一刻,你的直覺反應是什麼?是精神抖擻準備好,還是感到憂鬱茫然?

「幾年前,我就是後者那種行屍走肉的上班族!」On Stage表藝坊創辦人張文易笑得燦爛:「每天睜開眼睛,想想這份工作有什麼意義?結論只有每個月的薪水袋。」

 

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Google 前全球副總裁李開複:擴大自己的影響力,其實只是追求名利。  

 

Google 前全球副總裁李開複:擴大自己的影響力,其實只是追求名利。

 

Google 前全球副總裁李開復,罹患淋巴癌之後最常想到影響力三字。他回想,當初一心想要發揮自己的影響力,進而改變世界。所以,他從未好好休息、睡眠以及陪伴所愛的人。然而,這股信念卻演變成腫瘤佈滿全身,那樣的頑強、固執且快速擴張。

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早上醒來的時候,一個住在泰國曼谷的菲律賓朋友,很興奮的傳了一個臉書的連結,說他正在為美國政府USAID的計畫做緬甸公民團體的環境正義研究,

結果在一個專門訓練緬甸當地NGO組織如何監督緬甸政府的課責性以及透明化的組織中,看到了一年前我在仰光訓練當地社會運動者的照片,所以傳給我看:

「世界真小啊!」他說。
「嗯,可不是嗎?」我回答。

此時的我,人在美國東岸的波士頓。

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耶魯畢業,卻選擇落腳宜蘭二十年。 因為對台灣有使命、對宜蘭有感情、對建築有想法,黃聲遠用他的自由與反叛,在宜蘭打造多個指標性建築,今年更將帶著作品,前往日本建築界的最高聖殿。

近中午時分,宜蘭礁溪鄉一座恬靜農村,剛剛才從附近湧泉池游完泳,踩著夾腳拖、打著赤膊的黃聲遠,隨手在車內拿起一件「吊嘎」(無袖內衣),邊走邊穿地走進一間村民開的「哥爸妻夫」牛排館。

「老師,今天一樣吃炒飯嗎?」他微笑回應老闆,店內一群中午休息來用餐的工人們,抬頭跟他打招呼。抓了一把鐵板凳,黃聲遠湊過去與大伙聊了起來,從某工程的熱水器管線,講到他爸媽家的熱水為何老是不熱。

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頭等艙乘客通常是各領域的佼佼者,身處社會頂層,具有與成功者相似的特徵。透過模仿與學習這些成功者共有的簡單習慣,將可更接近成功、距離頭等艙更近一些。

 

75萬元台幣,一張「東京-紐約」的頭等艙來回機票,是許多受薪階級終其一生無法觸及的夢想、無法負擔的花費。要遠離嘈雜擁擠的經濟艙,踏進飛機的另一端,除了必須支付經濟艙的20倍價位,還必須具備一定社經地位;也因此,頭等艙乘客通常是各領域的佼佼者,身處社會頂層,具有與成功者相似的特徵。

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一個正式成軍不到2年、成員平均25歲的獨立樂團,為何能在蘇打綠、Tizzy Bac、閃靈、董事長、滅火器等超強競爭陣容中脫穎而出,一舉拿下金曲獎?如果你也有同樣的好奇,不妨聽聽他們的聲音。

 

 

2014628日,金曲獎頒獎典禮。當頒獎人亂彈阿翔高聲喊出:「最佳樂團獎,麋先生!」時,現場爆發陣陣驚喜歡呼,卻也有為數不少的觀眾們心生疑惑──這位以前沒聽過的「麋先生」,到底是誰?

 

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每次挑戰極限運動之後,生命總會有另一層的體悟,當你把裝備都弄好了,不就是在等待那個上升氣流嗎?就好像在我們的人生中,不是常常一直再等待機會嗎?而那個上升氣流就好比是你人生中的機會,當你把你自己準備好了,當屬於你的上升氣流來臨時,它就可以一把把你帶上屬於你的自由藍天。所以我常常鼓勵大家,不管你的環境多麼惡劣,隨時把自己準備好,努力創造自己的價值,等待屬於自己的上升氣流。

 

曾經受邀至台北某一所大學為畢業生勉勵,老師希望我能就當下大學畢業生領22K的事,來鼓勵這些莘莘學子。

 

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最近,我聽到很多人在討論年輕人的未來,認為年輕人的機會愈來愈少,大家都講得很悲觀。其實,就我看來,我倒覺得年輕人的機會很多,只是大家沒想到罷了。

 

 

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關於變與不變,在沈春華身上有著有趣的反差。不變的是,她擔任中視新聞主播已經屆滿20年。20年,在主播跳槽、挖角風盛行的電視新聞圈中,簡直是個不可思議的數字。變的,反而是她所在的組織。其間中視已經幾度經營權易主,從早期被視作「黨政媒體」,到成為第一家股票上市電視公司,隨後中時集團買下中視,去年又因為旺旺集團入主中時,老闆再次換人。

在變動與漫長的生涯曲線中,沈春華能在去年再創高峰,顯得格外不簡單。去年沈春華以談話性節目「沈春華LifeShow」奪得她第13座金鐘獎,這也打破金鐘獎的個人得獎紀錄。

 

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