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QC七大手法包括：

(1) 檢查表(Check Sheets)

(2) 要因分析圖(Cause-effect Diagram)

(3) 柏拉圖(Pareto Analysis)

(4) 直方圖(Histogram)

(5) 管制圖(Control Charts)

(6) 層別法/流程圖(Stratification Analysis/Flowchart)

(7) 散佈圖(Scatter Diagram)

       這七種手法個別來看雖然簡單，但是只要運用得當，根據日本品管大師石川馨博士(Kaoru Ishikawa)的經驗顯示，一個公司內部95％以上的品質問題是可以利用七大手法加以解決的。換句話說，SPC所有的技巧，不但能夠管制製程，使製程處於穩定狀態下，而且也有改進製程及產品品質的能力。

       到目前為止，QC七大手法還是被公認為改進品質之非常有用的工具，品質實務方面幾乎離不開這七種手法。當品管制度如線上或線外品管判定之後，除了要能夠反映製程的現況與未來的發展趨勢，讓工作人員能夠採取相對應的矯正行動與預防措施之外，應該進一步評估所使用的品管制度之績效與得失，並且考量經濟成本再精簡之品管制度，使品質由檢驗而得提升到品質決定於現場的製造管制，把品質做進產品中。表一彙整上述七種手法的目的，請參考。

表一 QC手法與目的一覽表