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8D是一種運用團隊、有步驟性地解決問題的工具，通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析，並提出永久解決及改善的方法，作業完成時輸出8D報告，由於共有8個階段，以8個Discipline定義，故簡稱8D或8D Report。經常被品保單位運用於客訴回覆依據。項目包括：

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  Discipline 0. Prepare for the 8D Process行前準備：判斷是否適用以8D程序來解決問題。
  
  
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  Discipline 1. Establish the Team成立小組：通常是跨功能性的，由相關人員組成。
  
  
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  Discipline 2. Describe the Problem描述問題：使用顧客術語定義問題，並利用5W1H方式將問題定義並收集問題資料。
  
  
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  Discipline 3. Interim Containment Action(s)臨時對策：顧客無法接受缺失就需要採取暫時遏止行動。
  
  
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  Discipline 4. Define and Verify Root Cause and Escape Point真因調查：依據D2，針對每一可能原因進行檢討測試以界定根本問題。
  
  
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  Discipline 5. Define and Verify Permanent Corrective Actions擬定永久對策：採取可消除真因的最佳永久對策。
  
  
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  Discipline 6. Implement and Validate Permanent Corrective Actions執行永久對策：執行永久對策並確認執行效果。
  
  
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  Discipline 7. Prevent Recurrence防止再發：採取預防措施以預防相似問題或系統問題不會再度發生。
  
  
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  Discipline 8. Recognize Team and Individual Contributions肯定團隊與個人貢獻：對團隊努力表達肯定，並完成8D報告。