ISO9001之領導統御談公司高階主管對企業的影響力：企業實況側錄 @ ISO 認證申請︰專業顧問師 ISO Edison Blog

ISO9001之領導統御談公司高階主管對企業的影響力：企業實況側錄

2013年2月初，於過年前之前夕參與了一場企業主管的，自己雖然是主講者，卻也默默觀察台下高階主管的互動反應，透過我的學習領域「ISO9001八大定理」，我得到了一些啟發，以下是台下高階經理人的反應，讓我歸納以下重點:

A公司: 外商公司，台灣區總經理:
我們很樂意支持這個活動，但是還要讓國外總部知悉，且我們公司每個人都很忙，我要內部協調一下。

我的觀點:這位高階主管未獲得國外總部的充份授權，在台灣僅有推動業務的權力，針對公司領導模式的改變，企業文化的加強，權力通常有限。因此，台灣的公司很難走出原本的管理模式，走出有台灣味的公司。

B公司: 本土上市傳產公司，董事長特助:
我們高層充份授權我們支持這個活動，我們當然全力配合。

我的觀點: 最高領導人若能把企業發展方向擬定，讓底下高階經理人明確發展，只要充份授權，公司的動能強，可以不斷的吸收新知，讓企業不斷成長。

C公司: 本土科技大廠，企業負責人:
我們公司只要我一聲令下，一定要求同仁配合此活動的推展(不過在研討場合時他沒有太多時間聽)

我的觀點: 最高領導人能親自參與代表對活動的支持，其實不容易，但若在這個場合，帶上自己能夠信任且勝任這個任務的高階主管，才能更順利的推展此任務。