未出道前,她和姊姊到德國旅行,兩人曾為了省錢,試圖擠在火車站旁只需投入1馬克就可鎖門的廁所裡過夜,後來因為實在太冷才作罷。
20歲後出道,張鈞甯因戲劇《白色巨塔》迅速走紅,戲劇與廣告邀約不斷,自此,她的旅行再也不曾有阮囊羞澀的時刻。然而,無論是學生時代清苦的旅行,或是出社會後高檔的行程,張鈞甯的變化並不大,身上依然有股清新、無畏的特質,不管身在哪裡都能隨遇而安。而在先進與落後國家間來來去去,也讓她看到超乎物質之外,更上一層的東西,那是什麼?聽她慢慢道來。
未出道前,她和姊姊到德國旅行,兩人曾為了省錢,試圖擠在火車站旁只需投入1馬克就可鎖門的廁所裡過夜,後來因為實在太冷才作罷。
20歲後出道,張鈞甯因戲劇《白色巨塔》迅速走紅,戲劇與廣告邀約不斷,自此,她的旅行再也不曾有阮囊羞澀的時刻。然而,無論是學生時代清苦的旅行,或是出社會後高檔的行程,張鈞甯的變化並不大,身上依然有股清新、無畏的特質,不管身在哪裡都能隨遇而安。而在先進與落後國家間來來去去,也讓她看到超乎物質之外,更上一層的東西,那是什麼?聽她慢慢道來。
日常生活中,我經常被問及「您是運動選手嗎?」,每個月頻繁的參加好幾場比賽,但畢竟還是要兼顧工作,所以沒有那麼多時間可以練習。在這種條件限制下,只有「自己的訓練時間,自己擠出來」,養成把「移動時間變成訓練時間」的習慣。
舉例來說,我會用跑的去上班,工作地點距離我家約13公里,這就是「通勤run」,當然到了公司以後必須更換衣服與沖澡,刻意裝在背包裡的換洗衣物跟電腦,可以幫助我練習「背負10公斤行囊的沙漠賽程」,又或是在沖完澡後到健身房游泳,練習三項鐵人等。
令人意外的是,就算是「通勤run」,花費的時間跟搭電車到辦公室其實差不了多少,就算電車因為突發事故或颱風等狀況而誤點,同事大多遲到時,我仍然可以準時抵達公司。東日本大地震發生後不久,當時大眾交通系統幾乎癱瘓,能準時進公司的就只有我一個,我就經歷過辦公室裡空無一人,根本無法工作的情況。
後來我逐漸拉高這種習慣的等級,最後演變成「目的地在遠處,基本上都用跑的過去」。比方說,我首次參加越野路跑(Trail Running,場地為崎嶇起伏的山道而非一般道路)時,萌生了這樣的想法:「明天的起跑會場距離我家大概65公里左右,正好通宵賽事也快到了,可以順便練習,不如就現在出門,徹夜跑到會場去吧!」結果,因為快要趕不上開跑的時間,只好在快跑到60公里處搭上電車前往會場,最後平安跑完約長20公里的越野賽。
很難想像一個集合四百位創業者、一百九十個創業團隊,成功培育出創業家兄弟、PubGame、EZTABLE等知名網路企業的創投平台,是由一個大學時期整天玩網路遊戲、參加籃球校隊、談戀愛交女友的青年創立的。但這個創投平台現在已是全亞洲最大、全球前四大的創業加速器。
青年創業家─林之晨:「有為者亦若是。」
思辨發生在日常生活的大小話題之中,每個人每天都會做出許多決定,如果有充分的智慧,做適當的思辨,錯的決定就會相對的減少。
明辨:判斷的能耐
1921年,沒有上過大學的大發明家愛迪生提出他的論點:「讀大學是沒用的!」
新年新目標,似乎這是每年此時非作不可的事。不過,在設定目標前,不妨先回頭想想:你過去幾年的目標,真的達成了嗎?
有沒有發現,即使「設定目標」的目的是為了實現,但最後經常落空?美國《創業家》雜誌(Entrepreneur)網路報導指出,問題很可能出在,「設定目標」這件事本身就錯了!因為,當你一心追求目標時,反而耗損了你的能量。
當然,這並不代表你要漫無目的。身兼作家的美國健身網站JamesClear創辦人詹姆斯‧克萊爾(James Clear)指出,他也曾和大家一樣,計畫要上什麼課、在健身房要舉起多重的啞鈴、在工作中要達到多少業績。最後他發現,「你該設定的不是目標,而是『過程』!」
離開校園、走進職場的第一天,許多人如此期待未來:28歲當組長、33歲升經理、36歲做副總⋯⋯然而,職涯,真的能夠規畫嗎?工作,一定會順利向上升遷嗎?年輕時設定的目標,步入中年後依然會嚮往嗎?
1950年代前,「生涯發展」與「職業發展」幾乎畫上等號,在美國知名生涯發展學者唐納‧舒伯(Donald Super)之後,才逐漸加入「自我發展」的概念。
「生涯,統合了各種職業與生活角色,也是一連串有酬或是無酬職位的綜合。除了職位外,還有很多和工作有關的角色。」他認為,生涯選擇不只涉及工作,還與成長過程、學習經驗、角色轉變及環境變化有關。
「世人昨日看錯我曹操,今日又看錯了,也許明日還會看錯,可是我仍然是我,我從來不怕別人看錯我。」這是來自對岸歷史劇「新三國」中一代梟雄曹操臨終的遺言。
從小就愛好三國的我,因內人的緣故,又再次藉由此次的「新三國」,重溫這扣人心弦的巨作。
科技業大老中,華碩集團董事長施崇棠顯得很不一樣。說話總帶著濃濃哲思和禪味,連施崇棠自己都笑說,他看起來更像是一個教授。
一貫沉穩內斂,但施崇棠領軍下的華碩卻速度與戰鬥力十足。2014年12月中由全球品牌價值調查機構Interbrand發布的「2014年台灣國際品牌價值調查」中,華碩繼續蟬聯第一名,品牌價值更達到17.23億美元(約新台幣545億元)。
華人世界平均年齡最老的企業家,掌握台灣近四分之三的上市櫃公司,但其中僅有三成有接班佈局。這些企業一旦交棒不順,將衝擊22兆台幣市值,以及眾多員工生計。近兩年來,一堂熱門的「接班課」,吸引超過三千人參加,織出一張跨越亞太華人圈二代「接班同學會」的網。這群企業新生代證明,接班可以分享、更可以學習。《天下雜誌》深入台灣五個低調的家族企業,為您挖掘他們的接班故事。
補習班老闆、皮箱公司小開、織布廠小公主、電源供應器小老闆,還有前立法院長倪文亞的孫子倪孟正,這群年紀二十到三十多歲的年輕人,在九合一大選選前之夜鼎沸進行時,卻聚集在教室內聽前立委、故宮文創專家朱惠良上課。
一群看似不相干的年輕人,為何聚集在一起探討文創產業未來,還分享彼此出身背景、現況、未來計劃與希望?
辭去阿里巴巴執行長職務即將屆滿一週年,「馬雲」這個名字,仍舊沒被遺忘;這號人物,依然是個傳奇。
14年的時間,他帶領阿里巴巴從創業資本額只有50萬人民幣(約新台幣243萬元)的小企業,成為擁有近3萬名員工、市值估計超過1,500億美元(約新台幣4.6兆元)的大企業,即將在美國發行IPO(首次公開上市),旗下的淘寶網用戶數更多達7億人。
馬雲自己,也從一名平凡的英文老師,搖身變成身價超過400億人民幣(約新台幣1,940億元)的大企業家。然而,財富與權勢,並非馬雲唯一關心的事。
2014年5月,英國精品集團博柏利(Burberry)前執行長艾倫茨(Angela Ahrendts),終於走馬上任,擔任蘋果的實體與線上零售業務資深副總裁,外界期待她能為蘋果注入新的活力。
消息傳開,各界驚訝之餘,一片叫好,認為蘋果大膽挖角,找來了一位時尚達人、數位科技玩家,以及熟悉千禧世代的行銷大師。
現年五十三歲的艾倫茨,是個外型亮麗的金髮熟女,二○○六年加入博柏利。七年來,她讓這家一五○年歷史的英倫老店改頭換面,變成年輕化、數位化的全球時尚品牌,營收翻倍,公司市值更增加了兩倍,達到一一三億美元。
說話這件事,對王月來說似乎是與生俱來的本能。
從小就愛說、愛演,求學時代一直是學校風雲人物,當不完的司儀、參加不完的演講比賽,拿過全台北市演講第一名。之後以榜首身分考進國立藝術學院(現在的台北藝術大學),當時的才藝表演便是數來寶,主題是「三民主義統一中國」。
小學五年級導師的一句話,讓她第一次體會到什麼叫做真正會說話。
去年,台灣拜耳經濟動物產品專員林欣穎踏入拜耳在德國的總部,參訪了一週。對拜耳人來說,這是很大的榮耀。因為林欣穎去年的業績達成率不但超過100%,更是部門史上最年輕到總部參訪的員工。
畢業於獸醫系、所,林欣穎卻選擇不走大部份同學走的小動物獸醫之路,反而常常要穿著polo衫、牛仔褲到中南部與雞鴨、豬隻為伍,跟畜牧農家打交道。為的不是別的,就是希望帶起台灣的畜產、水產業,讓經營方式跟國際同步。
林欣穎平時的工作,是推廣家畜、家禽使用的營養品、藥品給農友,協助農民提升畜產價值。如果家禽家畜們使用產品有任何問題,她也必須進到豬圈、雞舍採集檢體,幫忙查看狀況。
你能做的,比自己想的還更多
我堅信人類有著屹立不搖的信念,因此我認為,我們所能辦到的,遠比自己所設想的還要多。我們絕對能夠過著更充實,更有成就的生活,享受更多美好時光。我們絕對能夠不斷學習、持續進步。我堅信,追求夢想,是最美好的事。前人曾經有過美夢,他們努力實現夢想;直到今天,人們仍不斷地這樣做。我們絕對可以表現得更好,達成更多目標,並讓生活更加美好。對某些人來說,他們的目標就是在不同的領域中,都能有突出的表現,並保持一定的水準;而對另一些人來說,目標意味著要在極少數、甚至單一領域上追求巔峰。我們一定能夠成為生命中的贏家,達到最好的成果。
我對成為贏家的人,總是特別好奇;他們認為自己是贏家,在他人眼中,他們也是贏家。他們和我們其他人之間,有什麼區別?我曾仔細研究過這個問題,最後發現兩者之間的差異微乎其微,令人出乎意料。這結果真的非常振奮人心。
冒險、創新、別怕失敗……談起教育理念,這些都是葉丙成反覆提到的關鍵字。不過,「你自己的生涯一路走來,反而都很平順穩定啊?」聽著聽著,我忍不住好奇這樣問。
頓了一下思考幾秒鐘,葉丙成也同意,他並沒有遇過太大的挫敗。不過,「遺憾比失敗更嚴重,」他說。意思是,失敗了還可以透過成功改寫,遺憾卻是留下之後,再也沒辦法重來。
葉丙成口中的遺憾,指的是他在人生最珍貴的少年十五二十時,卻過著眼裡只有分數、不懂享受好奇和冒險樂趣的乏味青春。雖然之後出國帶來蛻變,但心中始終有個問號:要是更早領悟,那40歲時的自己,會不會更不同?
各行各業都需要專案管理,透過取得資源、分配任務、制定工作計畫,在短時間內交出成果。對於管理顧問來說,成功的專案取決於客戶是否滿意產出的成果,其中涉及3個關鍵要素:
1.內容:具有洞察(insight)和附加價值的成果。
說到會做人,第一名模林志玲在業界絕對是有口皆碑。儘管人紅難免遭忌,但她始終能以高EQ、好人緣化解各種狀況。私底下的她,更是認真、誠懇、沒有架子……,堪稱是會做人的最佳典範。
「她是我看過很會做人的人,」負責林志玲出席大型晚會所有造型的凱渥秀導兼造型師時家寧分析。
在這個行業,每個人都滿自我中心的,對美,每個人心中都有一把尺,「很多藝人看到不喜歡的衣服就會直接說『我不要』,但其實會辜負別人的精心準備。」但林志玲不會讓自己的主觀喜好,抹煞了別人的努力和心思。
我身為ANA的空服員飛了12年,在2007年退休之前,接待了超過500萬名乘客。在空中上演了各種戲碼。乘客百百種。
我身為國內線的空服員,多的時候,一天要接待超過2,000名乘客,學習到了「人的想法和心情(內在)會表現在日常的行動(外在)中」。
回顧12年的飛行生活時,許多人的笑容如今仍留在我心中。其中,也有很棒的乘客,令我「想再見一面」。
想像你正俯瞰一座迷宮,看見兩隻小老鼠「嗅嗅」與「快快」,和兩個小小人「哼哼」與「哈哈」,像往常一樣先後來到賴以維生的乳酪站,但大事不好了!心愛的乳酪消失了……。
1998年出版後,《誰搬走了我的乳酪?》這本書就席捲全球,並高踞《紐約時報》(The New York Times)暢銷排行榜5年。簡單的故事,引發的共鳴卻超越國界。
透過4個角色、一座迷宮還有四散的乳酪,作者史賓賽.強森(Spencer Johnson)企圖探索一個人人都會遇到的挑戰:改變。
改變,跳脫框架的第一步
根據行政院農業委員會去年線上調查,高達9成民眾曾有過回歸田園的夢想,儼然成為一種反璞歸真的新生活選擇。創造屬於自己的農耕生活,門檻並不高。不妨循著以下幾個故事的腳步,踏出你的田園初體驗!
一個操著新加坡口音的年輕背包客自門外探頭進來。