ISO 認證申請︰專業顧問師 ISO Edison Blog

許多企業感嘆，找人才難，留人才更難。除了祭出高薪、配股利誘，什麼辦法才是企業留住人才的王道？

英國的大學可能十分蕭條，教師抱怨薪資太低，學生則擔心自己最後得去煎漢堡肉，甚至可能找不到工作。或許，他們應該考慮去拜訪一下位於倫敦東芬奇利的麥當勞大學。

相信自己是一隻雄鷹

一個人在高山之巔的鷹巢裡，抓到了一隻幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠裡。這隻幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一隻雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由於終日和雞混在一起，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛的願望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最後把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終於飛了起來！

●成功人士處理工作的7個方法

上海在下雪。
這是幾個月前當我和學弟在週五晚上走出和平飯店門口時第一個冒進我腦中的念頭。我在首爾、東京和還在念書時的波士頓時看過雪，雪季可以延續4個月甚至5個月。而在我待在上海的兩年中，這是我第一次看到下雪。
時間是晚上九點，我們走到街上時，到處都是穿著大衣和圍巾的外國觀光客，當我們開始走向外灘，浦東和東方明珠的燈光在我們左邊閃著。我們才剛看過歷史悠久的和平飯店以及裡面的老式爵士酒吧，而加上晚上這場雪，好像突然把你送回那個年代，周圍都是外國人簇擁著你，大衣、老飯店，你可能真的以為自己回到了殖民時代的上海。

在高鐵上看到這篇文章，也有同感，有的時候工作需要，到處做高鐵南北奔波，在高鐵上辦公的效率真的不高。看到那些在高鐵拿出NOTE BOOK打字的人，我真的很佩服。而我在高鐵上通常會作什麼事呢? 思考、看雜誌、回MAIL、閉目養神，思考下堂課要怎麼上課比較活潑、不然就是打盹養神，那麼你們呢?
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Forbes 成功企業必備的五種成員

<網路轉載資料> 在經濟全球化的時代，許多企業之商品是開發中國家及新興工業化國家工廠製造，然而這些工廠之勞動條件通常不符合國際勞工組織(International Labour Organization ,ILO)之要求，因此，許多國際企業均已制定各自的行為準則(Code of Conduct ,COC)來要求其全球的供應商遵守，並定期稽核監控其社會責任績效。

由於不同跨國公司的COC、稽核問項及稽核流程不盡相同，導致其供應商工廠過多重複的社會責任稽核，因此位於歐洲布魯塞爾之FTA(Foreign Trade Association)於2003年3月制定BSCI (Business Social Compliance Initiative)以使歐洲企業之社會責任準則有一致的依據，加入BSCI的會員均會要求其供應商簽署遵守BSCI COC，供應商通過BSCI驗廠後，稽核單位會將稽核報告上傳至BSCI網站，以供BSCI會員選擇供應商之依據。

從被開除中學到的領導才能

天主教是全球最古老的跨國企業，就某方面來說，也是全球最成功的跨國企業。天主教擁有12億顧客、100萬名員工、數百萬志工、全球配送網絡、所有人都知道的標誌、強大的遊說力量，而且在新興市場表現極佳。
教宗擁有許多危機管理工具，但教宗本篤十六世引發了一些不必要的危機，也掙扎於天主教教堂的性醜聞。部分原因在於，他是個學者而非管理者，而且教宗這個職務需要花費極大心力，但他就任之時已經78歲。
另一個原因則是，天主教面臨的問題需要全面性的結構改革。

什麼是領導才能？專業社交網站LinkedIn執行長魏納（Jeff Weiner），認為是激發大家達成共同目標的能力，當中最重要是「激發」。他認為領導與管理不同，經理人是令下屬去做事，領袖是激發下屬做事。
要有激發的能力，就必先有自我觀點，觀點愈清楚，愈能思考大家最終要達成何種事業、把公司帶到那裡去、團隊目標和完成特定產品。
要有堅持自己信念的勇氣，才不會被身邊持懷疑態度的人給動搖。還要有溝通能力，才能把自己的信念傳遞出去。

謝絕「全部回覆」的電子郵件

台灣在談個資法，iPhone5在挖隱私

企業得到ISO認證後，更重要的是領導人帶領團隊打一場勝利，如何打勝仗?

最近 Pandodaily 的作者之一 Bryan Goldberg ，提出了不同人才擁有的六種不同智慧（intelligence）。你擁有哪一項智慧，又該去尋找擁有哪些智慧的夥伴呢？

<商業周刊>10個讓你觀察力過人的方法

成功領袖每天都做的15件事

ISO認證之加油打氣篇：你會想很多 但一切都會沒事的

1996年，策略管理大師麥可．波特在《哈佛商業評論》發表〈策略是什麼？〉一文，提出影響管理學界與企業界的突破性觀念。

挫折不是「問題」，用理智解決它

<轉載: 2012-09-26 Cheers雜誌>